航空工业昌飞:深化品质提升工程 我们“再”行动


航空工业昌飞:深化品质提升工程我们“再”行动

中国航空新闻:2019年,它是长飞航空工业的“文化+品质”年。以产品为主线,将质量改进与企业文化相结合,是不断推进质量改进项目的重要一年。长飞公司的专职“重新行动”行动,从关注结果到提高过程质量的过程,多维度,系统地推进质量改进工作,不留死角,纵横,横向一方面,全面推进企业向优质发展转变。

“组合拳击”稳步提升产品质量

高质量的发展,产品是关键,核心,是长飞发展的重中之重。为了进一步促进产品质量的提高,长飞公司通过提高工艺指令的可操作性,提高产品的评价标准和评价范围,防止产品保护,向前迈进,确保产品质量。

并附有《新品试切问题记录表》。所有装配工厂动员,设计特殊形式以制定行动计划和激励措施,奖励所有问题支持者和问题解决者;专业工匠每天定期收集错误,偏差和问题表格不足,必须在规定时间内完成指示改变,问题创造者确定问题归零;工匠率先审查和优化飞行安全部件和重型部件的设计说明。

在提高等级产品评价标准和评价范围方面,铆接厂一季度针对产品质量和质量改进问题设立了解决方案,分别解决了设计问题,人为问题和零件问题;组成党员骨干检查组失败,进行专项检查,减少故障;对于零件问题,协调相关人员到车间进行分析处理,防止反复出现问题;增加整个机器部件的不同工时奖励;全体员工考试,推动考试,提高员工铆接技术水平。在技能方面,系统组件工厂通过建立团队质量错误案例库和团队质量废品案例库,在团队的现场发布标准操作说明。开展团伙绑扎,团队技术竞赛和比赛等措施,提升团队成员的整体技能水平。在技术方面,对未被评为等级产品的产品进行统计和分析,质量改进中包含重复的质量问题。项目。

在产品保护方面,小零件工厂使用透明塑料盒来保护工艺,并用管状尼龙膜安排成品零件的密封部分,然后使用物流箱来运送货物。该中心确保了产品交付的质量,并制定了产品保?ぬ逑担魅妨烁骼嗳嗽痹诓繁;ぶ械闹霸鸷徒背停苊饬肆鞒讨涞耐贫n咏鸪Ф猿导洳方蟹掷啵⒏堇嘈椭贫ú煌谋;ひ?;针对当地周转保护工作中暴露的工艺规划和生产管理中存在的问题,提出改进措施,并纳入后续产品的工艺说明。保护;从零件的全面检查到包装和交付,清除整个过程;进入车间管理系统,实现日常监督检查。

“凝聚力”扩大了质量改进的范围

“融合”是实现声音,频率,节奏。作为主要单位,长飞公司将与供应商合作,在供应源上实现高质量的支持。这是长飞“横向至边缘”发展质量改进的重点,也是高质量发展发展的新动力。

2019年,长飞公司大力发挥主机的主导作用,策划制定《2019年公司成品及原材料供应商现场质量审核工作计划》,并与第三方认证机构合作,成立供应商产品质量改进工作小组,全面推进供应商产品质量改进工作。工作组对上一年度配套产品的验收情况进行了统计分析,选择了34家产品故障率较高的供应商进行质量改进和专项质量审核工作,涉及设计和制造的全过程。配套产品。人造物质法律循环进行专项诊断,提出薄弱环节改进建议,形成质量改进项目,提高公司供应链管理能力,促进配套产品质量改进。

目前,质量改进团队已完成对7家供应商的专项质量审核,共提出111个问题,确定了24个质量改进项目。该团队将继续跟踪问题改进和项目进展。

深化质量改进项目,我们“重新行动”。 “再字”表达了长飞对提高产品质量的决心和态度,并发出了一个转向高质量发展的顽强信号。

2019年,长飞公司将以产品质量改进为主线,继续开展项目申报,评估和激励工作,引导员工规范产品质量。每周组织定期会议,告知项目进展情况,协调推进质量改进项目过程中的难点问题;利用奖励制度增加激励机制,加快对长期未解决或迫切需要的技术质量问题的研究。

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来源:观看航空

航空工业长飞:深化质量改进项目我们“重新行动”

中国航空新闻:2019年,它是长飞航空工业的“文化+品质”年。以产品为主线,将质量改进与企业文化相结合,是不断推进质量改进项目的重要一年。长飞公司的专职“重新行动”行动,从关注结果到提高过程质量的过程,多维度,系统地推进质量改进工作,不留死角,纵横,横向一方面,全面推进企业向优质发展转变。

“组合拳击”稳步提升产品质量

高质量的发展,产品是关键,核心,是长飞发展的重中之重。为了进一步促进产品质量的提高,长飞公司通过提高工艺指令的可操作性,提高产品的评价标准和评价范围,防止产品保护,向前迈进,确保产品质量。

并附有《新品试切问题记录表》。所有装配工厂动员,设计特殊形式以制定行动计划和激励措施,奖励所有问题支持者和问题解决者;专业工匠每天定期收集错误,偏差和问题表格不足,必须在规定时间内完成指示改变,问题创造者确定问题归零;工匠率先审查和优化飞行安全部件和重型部件的设计说明。

在提高等级产品评价标准和评价范围方面,铆接厂一季度针对产品质量和质量改进问题设立了解决方案,分别解决了设计问题,人为问题和零件问题;组成党员骨干检查组失败,进行专项检查,减少故障;对于零件问题,协调相关人员到车间进行分析处理,防止反复出现问题;增加整个机器部件的不同工时奖励;全体员工考试,推动考试,提高员工铆接技术水平。在技能方面,系统组件工厂通过建立团队的质量错误案例库和团队质量废品案例库,在团队的园区中建立了标准的工作指令,并执行了团队的传输,团队的措施。技术竞赛和竞争。提升团队成员的整体技能水平,不断提高;在技术方面,对未被评为等级产品的产品进行统计和分析,并将重复的质量问题纳入质量改进项目。

在产品保护方面,小零件工厂使用透明塑料盒来保护工艺,并用管状尼龙膜安排成品零件的密封部分,然后使用物流箱来运送货物。该中心确保了产品交付的质量,并制定了产品保护体系,明确了各类人员在产品保护中的职责和奖惩,避免了流程之间的推动。钣金厂对车间产品进行分类,并根据类型制定不同的保护要求;针对当地周转保护工作中暴露的工艺规划和生产管理中存在的问题,提出改进措施,并纳入后续产品的工艺说明。保护;从零件的全面检查到包装和交付,清除整个过程;进入车间管理系统,实现日常监督检查。

“凝聚力”扩大了质量改进的范围

“融合”是实现声音,频率,节奏。作为主要单位,长飞公司将与供应商合作,在供应源上实现高质量的支持。这是长飞“横向至边缘”发展质量改进的重点,也是高质量发展发展的新动力。

2019年,长飞公司大力发挥主机的主导作用,策划制定《2019年公司成品及原材料供应商现场质量审核工作计划》,并与第三方认证机构合作,成立供应商产品质量改进工作小组,全面推进供应商产品质量改进工作。工作组对上一年度配套产品的验收情况进行了统计分析,选择了34家产品故障率较高的供应商进行质量改进和专项质量审核工作,涉及设计和制造的全过程。配套产品。人造物质法律循环进行专项诊断,提出薄弱环节改进建议,形成质量改进项目,提高公司供应链管理能力,促进配套产品质量改进。

目前,质量改进团队已完成对7家供应商的专项质量审核,共提出111个问题,确定了24个质量改进项目。该团队将继续跟踪问题改进和项目进展。

深化质量改进项目,我们“重新行动”。 “再字”表达了长飞对提高产品质量的决心和态度,并发出了一个转向高质量发展的顽强信号。

2019年,长飞公司将以产品质量改进为主线,继续开展项目申报,评估和激励工作,引导员工规范产品质量。每周组织定期会议,告知项目进展情况,协调推进质量改进项目过程中的难点问题;利用奖励制度增加激励机制,加快对长期未解决或迫切需要的技术质量问题的研究。

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